Functionering en beoordeling

Zo werkt het wel.

Alvorens u begint met de beoordeling van uw medewerkers, zorg ervoor dat hun functie, of taak, duidelijk omschreven is. Dit kunt u doen met een functieomschrijving en een bedrijfsbreed organogram. Heel vaak krijgen wij vragen hoe men een gesprek moet voeren, maar zonder vooraf gestelde voorwaarden en doelen heeft een gesprek niet zo heel veel zin.

Functionering- en beoordelingsgesprekken, ook wel voortgangsgesprekken genoemd, helpen u om uw organisatiedoelen te bereiken. Tijdens deze gesprekken inventariseert en beoordeelt u wat er goed gaat en wat er beter kan.

 

Voor velen geen dagelijkse kost en "is dit nu wel echt nodig?" zal een veel gehoorde kreet zijn. Echter met de juiste tools en begeleiding van zowel de leidinggevende als de medewerker kunnen beide hier echt beter van worden.

  • Wij helpen bijvoorbeeld leidinggevenden bij het maken en vastleggen van de afspraken met de medewerker.
  • Actief sturen op resultaat kan alleen als alle afspraken helder zijn, voor zowel de leidinggevende als de medewerker.

Ook kunnen wij u voorzien van de juiste templates of sjablonen voor deze gesprekken.


Samen de mogelijkheden ontdekken?

Opmerking: De met * gemarkeerde velden zijn verplicht.